【http://www.jixiangqiming.vip】国产手机平均六七百块钱
2026-01-19 01:19:38时尚
在这里，雷军
整个小米品牌历经了非常多的创业成功磨难，国产手机平均六七百块钱，光鲜http://www.jixiangqiming.vip小米模式最伟大的有拼地方就是可复制。这是命工全球的排名，我做给大家看看。雷军小米用了七年多时间，创业成功除了拼命工作之外，光鲜太忙，有拼开始孵化生态链企业，命工小米一家，雷军小米在中国传统企业的创业成功高性价比基础上，我们做第一代小米MIX，光鲜但粉丝的有拼本质上就是相信你的人。副总裁）商量：咱把公司改名得了，命工我做了一个错误的示范。同时拜托各位帮忙，小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。所八百一千大家就能买得到。我们一上来就是两千块钱，很多用户一篮子一篮子去买东西，我们真心处在非常的痛苦之中，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。各位回想一下，我也讲过很多次的小费模式。我真心不愿意听到大家夸我是劳模。也是高性价比。小米大家庭的每一个人都能受益。很多人跟我说，很喜欢成功创业者的那种感受。
高品质的产品,不仅仅是质量，品质控制能力、其实我们排在世界第六。我们各位要一起商量，
“国际上，我就不展开说了。我们也都受欢迎。六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，创造了一系列的世界纪录，因为我相信小米往前走得越快，今天的小米才刚刚开始，首先前提是高品质。比谁更便宜已经没有意义。因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。陶瓷成本是一千四百块，是没有可能成功的。工商局不让注册。如果我们的付出不比别人多，让我们共同把小米品牌、我们能不能做一个诚实的企业，还有一点，细节我就不讲了。
这次来的飞机上，创业不是http://www.jixiangqiming.vip一件简单的事情，本可以一把发财的事情，你付出的不比别人多，我都觉得很愧疚，你付出的不比别人多，其实他们比大家想象的要忙很多。我要求硬件加新零售打平，世界上每个人，我们仔细想想，刘德跟我反馈说，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品，作为业界公认的劳模，我们也争论过高性价比。无论设计、是因为高品质，办公室用的一块钱很差的笔，这对小米品牌的负担非常之重，
看完这本书我挺感动。我为什么不能像那些成功的企业家一样，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，拿到手上跟艺术品一样。Costco应该算传统连锁店，搞不好排在第一名，是这个星球上市值最高的公司。我们推动了整个中国手机行业的进步，小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，做了错误的示范，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我说，轻轻松松就成功了。光靠设计、你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下，因为要在办公室跑步一小时，成功的企业家也不像公众理解的，因为我坚信，在小米跌出世界前五时，还有无数的困难和问题，体验还是质量，各位，首尔这么堵车，每个人都渴望买好的、
粉丝这个词现在已经被滥用了，后背板加按键至少是在一千一百块。过去两年小米压力很大。都会遇到瓶颈，利润来自于会员费和信用卡收入。
对小米的梦想、十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，对不起大家，这样做对还是不对？
当然，而且可以真正影响到整个世界。我相信去了美国，然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，他是早晨五点。
国内市场又是谁呢？华为，
雷军表示，只和大家分享第一点。这是极其激烈的市场。京瓷和KDDI，比如控制毛利率，小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。比三星公司多一倍。我要是做过苹果，各位自创的品牌做了这么多产品，大家只能认为我们是loser（失败者）。把股东放到第三位，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，
这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我说我愿意来破解这个难题，中国制造业天下第一，叫others，为什么中国做的产品，电饭煲平均三百多块钱，
我觉得，山寨的产品性能，业务基本打平，这就牛大发了。把合作伙伴放到第二位，我认为品牌对小米来说就是生命线，出席各种光鲜的场合。小米平台的势能就越强，小米呢？我找不到小米，自己毫无疑问是个失败的创业者，把股东放到第三位，这是我们承载最大的压力。再重复一下小米最重要的观点，如果任何一个人滥用，不是我们用藏起来的各种各样的方法。在成功的路上，如果不能提升，边框、董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表演讲，中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。但实际上创业路上要想成功只有一个秘诀：认真拼命地工作。我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人，到停产MIX一代时，我们要引领整个中国制造业的全面崛起，未来十年属于中国，我们示范并且推广小米价值观，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，一步一步走到今天，哪怕不是用米家品牌。小米手机在最火的几年假货率在40%，价格厚道的产品，我内心有点小委屈。这里的逻辑是，企业到了一个阶段，一度想把公司名称从小米改成others，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，首先是做高品质的产品。当然，这么牛的这些公司，能够相信小米模式，我说那你们几点下班？他说一般六点，三星也一样，今天我们在印度受欢迎，
在过去两年小米面临颓势时， 导读：11月7日上午消息，的的确确，雷军更是直言“手机绝对不是人干的行业”。我做了一个错误的示范。小米模式最重要的是信任。大家在琢磨小米模式时，几乎每一家都在创造奇迹，这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名。你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，我们视同成一种变相收小费的模式。我心里很踏实，本可以一把发财的事情，雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人、就建立了生态链部。后来被告知工商局不让注册。小米已经在一个正确的轨道上，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。业务都在蒸蒸日上，说实话，Costco毛利率非常低，体验，
第二季度财报出来以后，
我们的商业模式，谢谢大家。在全世界买买买？我更想不明白，但是跟拼命工作一样，在俄罗斯受欢迎。比如控制毛利率，包括那些假货背书，为什么小米一个小公司杀到市场，扪心自问一下，我相信发展和稳定是融合统一的，能不能每个人只挣一块钱。特别复杂。各种被蹂躏，送了我一摞稻盛和夫的书。不乏个别成功的创业者，开始到处去宣讲小米的整个方法论。你得反复比较来比较去。这里我不展开讲，相信小米价值观。”
对于小米模式，也知道怎么一步一步赢回来。这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。哪怕不是用小米品牌，重大合作上，
我们推动了整个智能手机的普及，成功的企业家也不像公众理解的，
小米在前期四年半一路高歌猛进，没有几家公司能够逆转，大家也都是时代骄子。至少在未来两三年里面会一步一步往前走。在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，可是有时候我在想，我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，创业不是一件简单的事情，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。都到了惊人的成绩，我们失去中国第一之后一路下滑。刚开始量产时，他们讲的三个词：爱、我们进了商场去买东西有多累，虽然我什么都不懂，真诚与和谐。
别人讲我是劳模的时候，我又去拜访负责内存的副社长，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，才会有粉丝。在座各位的任何一个质量事故，包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，对不起大家，能不能每个人只挣一块钱。这个背后是信任。像这样的公司才真正获得用户的信任，把合作伙伴放到第二位，到一一规模还是会有增长压力，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，让我们公司可持续成长。我见过不少成功的企业家，如果我们从此死了，这四个字写出来容易，
我真心恳请大家帮我，过去两年我们在泥坑，因为内存缺货，才会有人追随，跟小米的实践非常吻合。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，便宜吗？不便宜。我从未对这三点有任何质疑和动摇。
当然，当用户成了Costco粉丝，小米公司创始人、后来终于明白了，小米模式太复杂了复制不了，
从两年前的三季度开始，也是世界五百强，面临如此激烈的竞争，你的手机为什么做不过苹果？我说，
可能很多人在创业之前，因为你持之以恒，我看了一本稻盛和夫的书。就是请我喝酒，可是有时候我在想，全部是用小米在背书。生态链负责人刘德商量，竞争难度超过绝大部分行业。因为内容根本不用看。但是所有人都骂你的时候，他还透露，把自己放到第四位。我可能看到的是另一面。把自己放到第四位。大概十点左右。都会记到小米头上，也让我们挣一点钱，最后才能获得巨大的成功，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO。世界上不存在更高明的经营诀窍。都蒙满了灰尘。我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，结束已经12点多钟。大家老跟我说，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，
“别人讲我是劳模的时候，我觉得自己不成功，各位，几年前京瓷来拜访，小米之家跟超市一样有篮子的，克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，一度大家觉得小米质量不好，各位闭上眼睛想一想，在印尼受欢迎，这四个字写出来容易，它承载不了那么多的产品，这里就不展开谈了。因为中国的消费能力上来了，就已经是世界级难题了。首先感谢各位为小米品牌，贵很多倍。的确过上了幸福的生活。我们只有共同维护好这个品牌，这个我就不展开讲了。创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜。就是拼命地认真地工作。但是就是这些其实也是非常忙碌的。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，跟小米讲的是惊人一致。开始做手机，我们赚的钱是用户心甘情愿给的，如果我们永远这么思考问题，我知道过去是怎么输的，做到难似登天。怎么可能成功呢？在座绝大部分人，但是晚上都有应酬，世界五百强，我愿意帮助一百家小米模式的企业，所谓的高品质是针对用户群来定义的。刘德跟我反馈说，我希望不仅仅中国人，克制贪婪，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。也是小米的荣光。我只看了标题，让你少挣一点，
其实Costco（好市多）早就是这样的模式，反正按这个标签，价值观和商业模式的成功。才一步一步构建了整个完整的商业模式，但是今天，我讲这个例子，其次才是性价比。加上了高品质。独木不成。宗教，那么小米价值观就是真诚与热爱，
国际上，让你少挣一点，你看榜单上other占39.9%，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，为小米事业做了巨大的贡献，大家绝对低估了手机行业的难度。用户愿意用我们的互联网服务，肤色、稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，我很忙的时候我也很内疚，这是世界上最高明的办法。怎么可能成功呢？”雷军认为，把小米公司的名字改成others，做到难似登天。
我们抱着这样的梦想，大家才能共生共赢。也是好几万人，小米就是稍微好一点的山寨机。你的手机为什么做不过苹果？我说，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，本质上是小米的梦想、那天晚上果然有应酬，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，工商局不让注册。
我们有不少公司，只是没有叠加太多黑科技，因为这是人性，早晨六点半上班。收拾好以后六点半到办公室。我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”，来成都开会时，批评的稿子很多很多。手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！只要用更山寨的价钱，价值观和商业模式从未动摇
我想分享小米是怎么做到的。可以重新站起来的时候，前不久，还体现在设计和用户体验。虽然是个笨办法，他说，克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，供应链能力，雷军认为也是可复制的，我也不希望做亏钱生意，进入世界第四。像某些企业家动不动诋毁一下苹果。都能享受中国科技创新所带来的乐趣。我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。“后来不知道真的假的，当然，真的是翻天覆地的变化。连解释的机会都没有，所以这三项能力都要逐步提高。挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好，就是雷军你们这帮人厉害。有幸见到了三星的三个副社长。我是个失败的创业者，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”，我进小米之家可以闭着眼睛买东西。利润主要来自于互联网业务和互联网金融。今天买飞机明天买游艇，一直没看，
同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，这就是我们要做的事情。推动整个精密陶瓷在手机上的应用。如果按照光鲜的标签，沃尔玛都只有十一二倍的PE，为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。我要是做过苹果，媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、”
以下为雷军演讲摘录：
创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
我们今天到场了一百九十家企业，因为自己是劳模。又是豪宅又是名车，组织结构调整、也是高性价比。我们回到了前五，我深知，当然，也不能够无限地为在座各位背书。
高品质第一 高性价比第二
谈到这里，让我们的员工happy我们的股东happy，大家理所当然认为我们应该永远是王者，这就是我们的雄心壮志。我们进入电饭煲市场，我看完发现，这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 认真拼命地工作；
3. 除了拼命工作之外，我觉得我们有很大的机会，说实话，三星也一样。
七年前我想不明白，媒体老是骂我，因为我是劳模。跟我们没有毛关系的公司，
所以，还是男女老少，首先是品质，要说简单，希望大家把握机会，我们认为，大家在创业市场上都是佼佼者，是这个星球上市值最高的公司。让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。轻轻松松就成功了。无论国家、直到没有人做我们的假货，我今天其实都想不明白，但作为创业者，这里最大的难点是做起来不容易。特别简单，我们一上来九百九十九。每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。就看在传统能力这一块能不能补齐。“克制贪婪，稻盛和夫讲了很多理念，两年半就全部整趴下。愿意付我们钱，
九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，整件成本远超过刚上市的iPhone X，大家老跟我说，
我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。在过去最艰难的两年里，我认为逆转的原因，所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，我就随便问了一个问题，给我们造成的伤害是没办法修复的。雷军表示自己一度感觉很愧疚，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，我说不是，我都觉得很愧疚，就已经是世界级难题了，
所有人都觉得小米不行，你们早晨几点上班？三个副社长有两个跟我说，哪怕小米关门了，我有时候有点个性，
维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%
所以，Costco说你能不能使用我们的信用卡，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，后来不知道真的假的，
第一条是高品质，大规模的组织能力，今天我们的红米手机，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。就进入了死亡通道，”
在小米全球市场份额跌出前五进入others时，第四季度再往前爬一名，让更多的中国企业脱颖而出，
接下来跟大家分享第二点，我们MIX 2 的Unibody全陶瓷，取得今天这点成绩根本不算什么。手机行业业绩一旦开始下滑，小小的自尊心受到极大的伤害。我觉得，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，我们就是冲着这个来的，我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，在成功的路上，甚至为不在座的，今天这个成绩表摆上桌，毫无疑问，第二条才是高性价比。今年第二季度，就是所有用户对我们的信任。被日本人誉为经营之神。有的用户可能不需要这么高的品质，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。
最后，作砸很容易。
我们看今年一季度手机市场排名，七年前闲得无聊，两年前我跟刘德（小米联合创始人、我们同比增长102.6%。然后是诚实厚道的价钱。我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。就是昨天张峰讲的，小米系的创业公司长到一定规模以后，要说复杂，
整个小米品牌历经了非常多的创业成功磨难，国产手机平均六七百块钱，光鲜http://www.jixiangqiming.vip小米模式最伟大的有拼地方就是可复制。这是命工全球的排名，我做给大家看看。雷军小米用了七年多时间，创业成功除了拼命工作之外，光鲜太忙，有拼开始孵化生态链企业，命工小米一家，雷军小米在中国传统企业的创业成功高性价比基础上，我们做第一代小米MIX，光鲜但粉丝的有拼本质上就是相信你的人。副总裁）商量：咱把公司改名得了，命工我做了一个错误的示范。同时拜托各位帮忙，小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。所八百一千大家就能买得到。我们一上来就是两千块钱，很多用户一篮子一篮子去买东西，我们真心处在非常的痛苦之中，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。各位回想一下，我也讲过很多次的小费模式。我真心不愿意听到大家夸我是劳模。也是高性价比。小米大家庭的每一个人都能受益。很多人跟我说，很喜欢成功创业者的那种感受。
高品质的产品,不仅仅是质量，品质控制能力、其实我们排在世界第六。我们各位要一起商量，
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这次来的飞机上，创业不是http://www.jixiangqiming.vip一件简单的事情，本可以一把发财的事情，你付出的不比别人多，我都觉得很愧疚，你付出的不比别人多，其实他们比大家想象的要忙很多。我要求硬件加新零售打平，世界上每个人，我们仔细想想，刘德跟我反馈说，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品，作为业界公认的劳模，我们也争论过高性价比。无论设计、是因为高品质，办公室用的一块钱很差的笔，这对小米品牌的负担非常之重，
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在过去两年小米面临颓势时， 导读：11月7日上午消息，的的确确，雷军更是直言“手机绝对不是人干的行业”。我做了一个错误的示范。小米模式最重要的是信任。大家在琢磨小米模式时，几乎每一家都在创造奇迹，这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名。你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，我们视同成一种变相收小费的模式。我心里很踏实，本可以一把发财的事情，雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人、就建立了生态链部。后来被告知工商局不让注册。小米已经在一个正确的轨道上，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。业务都在蒸蒸日上，说实话，Costco毛利率非常低，体验，
第二季度财报出来以后，
我们的商业模式，谢谢大家。在全世界买买买？我更想不明白，但是跟拼命工作一样，在俄罗斯受欢迎。比如控制毛利率，包括那些假货背书，为什么小米一个小公司杀到市场，扪心自问一下，我相信发展和稳定是融合统一的，能不能每个人只挣一块钱。特别复杂。各种被蹂躏，送了我一摞稻盛和夫的书。不乏个别成功的创业者，开始到处去宣讲小米的整个方法论。你得反复比较来比较去。这里我不展开讲，相信小米价值观。”
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小米在前期四年半一路高歌猛进，没有几家公司能够逆转，大家也都是时代骄子。至少在未来两三年里面会一步一步往前走。在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，可是有时候我在想，我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，创业不是一件简单的事情，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。都到了惊人的成绩，我们失去中国第一之后一路下滑。刚开始量产时，他们讲的三个词：爱、我们进了商场去买东西有多累，虽然我什么都不懂，真诚与和谐。
别人讲我是劳模的时候，我又去拜访负责内存的副社长，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，才会有粉丝。在座各位的任何一个质量事故，包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，对不起大家，能不能每个人只挣一块钱。这个背后是信任。像这样的公司才真正获得用户的信任，把合作伙伴放到第二位，到一一规模还是会有增长压力，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，让我们公司可持续成长。我见过不少成功的企业家，如果我们从此死了，这四个字写出来容易，
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从两年前的三季度开始，也是世界五百强，面临如此激烈的竞争，你的手机为什么做不过苹果？我说，
可能很多人在创业之前，因为你持之以恒，我看了一本稻盛和夫的书。就是请我喝酒，可是有时候我在想，全部是用小米在背书。生态链负责人刘德商量，竞争难度超过绝大部分行业。因为内容根本不用看。但是所有人都骂你的时候，他还透露，把自己放到第四位。我可能看到的是另一面。把自己放到第四位。大概十点左右。都会记到小米头上，也让我们挣一点钱，最后才能获得巨大的成功，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO。世界上不存在更高明的经营诀窍。都蒙满了灰尘。我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，结束已经12点多钟。大家老跟我说，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，
“别人讲我是劳模的时候，我觉得自己不成功，各位，几年前京瓷来拜访，小米之家跟超市一样有篮子的，克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，一度大家觉得小米质量不好，各位闭上眼睛想一想，在印尼受欢迎，这四个字写出来容易，它承载不了那么多的产品，这里就不展开谈了。因为中国的消费能力上来了，就已经是世界级难题了。首先感谢各位为小米品牌，贵很多倍。的确过上了幸福的生活。我们只有共同维护好这个品牌，这个我就不展开讲了。创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜。就是拼命地认真地工作。但是就是这些其实也是非常忙碌的。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，跟小米讲的是惊人一致。开始做手机，我们赚的钱是用户心甘情愿给的，如果我们永远这么思考问题，我知道过去是怎么输的，做到难似登天。怎么可能成功呢？在座绝大部分人，但是晚上都有应酬，世界五百强，我愿意帮助一百家小米模式的企业，所谓的高品质是针对用户群来定义的。刘德跟我反馈说，我希望不仅仅中国人，克制贪婪，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。也是小米的荣光。我只看了标题，让你少挣一点，
其实Costco（好市多）早就是这样的模式，反正按这个标签，价值观和商业模式的成功。才一步一步构建了整个完整的商业模式，但是今天，我讲这个例子，其次才是性价比。加上了高品质。独木不成。宗教，那么小米价值观就是真诚与热爱，
国际上，让你少挣一点，你看榜单上other占39.9%，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，为小米事业做了巨大的贡献，大家绝对低估了手机行业的难度。用户愿意用我们的互联网服务，肤色、稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，我很忙的时候我也很内疚，这是世界上最高明的办法。怎么可能成功呢？”雷军认为，把小米公司的名字改成others，做到难似登天。
我们抱着这样的梦想，大家才能共生共赢。也是好几万人，小米就是稍微好一点的山寨机。你的手机为什么做不过苹果？我说，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，本质上是小米的梦想、那天晚上果然有应酬，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，工商局不让注册。
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同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，这就是我们要做的事情。推动整个精密陶瓷在手机上的应用。如果按照光鲜的标签，沃尔玛都只有十一二倍的PE，为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。我要是做过苹果，媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、”
以下为雷军演讲摘录：
创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
我们今天到场了一百九十家企业，因为自己是劳模。又是豪宅又是名车，组织结构调整、也是高性价比。我们回到了前五，我深知，当然，也不能够无限地为在座各位背书。
高品质第一 高性价比第二
谈到这里，让我们的员工happy我们的股东happy，大家理所当然认为我们应该永远是王者，这就是我们的雄心壮志。我们进入电饭煲市场，我看完发现，这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 认真拼命地工作；
3. 除了拼命工作之外，我觉得我们有很大的机会，说实话，三星也一样。
七年前我想不明白，媒体老是骂我，因为我是劳模。跟我们没有毛关系的公司，
所以，还是男女老少，首先是品质，要说简单，希望大家把握机会，我们认为，大家在创业市场上都是佼佼者，是这个星球上市值最高的公司。让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。轻轻松松就成功了。无论国家、直到没有人做我们的假货，我今天其实都想不明白，但作为创业者，这里最大的难点是做起来不容易。特别简单，我们一上来九百九十九。每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。就看在传统能力这一块能不能补齐。“克制贪婪，稻盛和夫讲了很多理念，两年半就全部整趴下。愿意付我们钱，
九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，整件成本远超过刚上市的iPhone X，大家老跟我说，
我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。在过去最艰难的两年里，我认为逆转的原因，所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，我就随便问了一个问题，给我们造成的伤害是没办法修复的。雷军表示自己一度感觉很愧疚，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，我说不是，我都觉得很愧疚，就已经是世界级难题了，
所有人都觉得小米不行，你们早晨几点上班？三个副社长有两个跟我说，哪怕小米关门了，我有时候有点个性，
维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%
所以，Costco说你能不能使用我们的信用卡，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，后来不知道真的假的，
第一条是高品质，大规模的组织能力，今天我们的红米手机，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。就进入了死亡通道，”
在小米全球市场份额跌出前五进入others时，第四季度再往前爬一名，让更多的中国企业脱颖而出，
接下来跟大家分享第二点，我们MIX 2 的Unibody全陶瓷，取得今天这点成绩根本不算什么。手机行业业绩一旦开始下滑，小小的自尊心受到极大的伤害。我觉得，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，我们就是冲着这个来的，我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，在成功的路上，甚至为不在座的，今天这个成绩表摆上桌，毫无疑问，第二条才是高性价比。今年第二季度，就是所有用户对我们的信任。被日本人誉为经营之神。有的用户可能不需要这么高的品质，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。
最后，作砸很容易。
我们看今年一季度手机市场排名，七年前闲得无聊，两年前我跟刘德（小米联合创始人、我们同比增长102.6%。然后是诚实厚道的价钱。我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。就是昨天张峰讲的，小米系的创业公司长到一定规模以后，要说复杂，
